A StraightCut criou a infraestrutura de decisão: uma categoria nova para organizar como sua empresa decide. No centro está o Protocolo SCT — o método proprietário que dá o critério a cada etapa do ciclo.
O ciclo em cinco movimentos. Cada etapa alimenta a próxima; nenhuma decisão fica solta.
Duas organizações de grande porte — uma brasileira, outra francesa — em fase final de versão beta e implementação. Nome será publicado posteriormente.
Sem infraestrutura, a mesma pergunta é respondida de formas diferentes conforme quem responde, e o critério se perde entre uma reunião e outra.
O que gestores experientes sabem raramente vira critério explícito, e some quando a pessoa sai da sala.
Sem memória estruturada do que foi decidido e por quê, cada revisão recomeça do zero.
Decidir rápido, hoje, costuma significar abrir mão de critério. A StraightCut remove essa troca.
Uma plataforma para estruturar informação dispersa e transformar cada reunião executiva em material decidível.
O Protocolo SCT organiza captura, decisão, memória, execução e revisão em um ciclo único e auditável.
Toda decisão fica registrada com contexto, critério e ressalvas, então nenhuma revisão recomeça do zero.
Análise e recomendação com sustentação explícita. A palavra final continua sendo de quem responde pelo resultado.
Ciclo fechado — cada etapa alimenta a próxima e nenhuma decisão fica solta.
Transforma informação dispersa — slides, planilhas, mensagens, conhecimento tácito — em material decidível, entregue em PDF, PPT, HTML ou outro formato, conforme a necessidade.
O material organizado sustenta a decisão executiva, com lacunas e sustentação explicitadas.
Cada decisão fica registrada — o que entrou, o que foi decidido, o que vem depois.
Responsável e prazo definidos, para a decisão sair do papel.
O gatilho que reabre o ciclo, com o histórico completo disponível.
Planilhas, ERPs, BI e bases internas, normalizados num só plano.
Slides, atas, e-mails e mensagens viram evidência rastreável.
Mercado, regulação e concorrência entram com procedência.
O que só existe na cabeça das pessoas vira critério explícito.
O limite que desenhamos deliberadamente, e o motivo pelo qual a StraightCut entra em decisões que importam.
Não decide no lugar de quem responde pelo resultado.
Não executa ações automaticamente sem autorização humana.
Não substitui a reunião de comitê, diretoria ou conselho.
Não compartilha dados ou critérios entre clientes.
Será publicado nas próximas semanas.
Confidencialidade é um dos princípios do Código de Ética da StraightCut: sigilo absoluto sobre os dados de cada cliente e sobre o método proprietário.
A StraightCut Tecnologia Ltda. criou a infraestrutura de decisão: uma categoria de software organizada em cinco módulos, um para cada fase do ciclo de decisão. No centro de todos eles está o Protocolo SCT — o coração da StraightCut, mas não o todo.
Um ciclo fechado de cinco etapas (captura e preparação, decisão executiva, memória, execução e revisão), com cada módulo orientado pelo Protocolo SCT.
Senior Advisor em Lean Communication e sócio-diretor da Baumon — mais de 30 anos formando executivos em comunicação executiva, ajudando com seu método mais de 450 organizações de grandes empresas brasileiras e internacionais. Graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP (graduação e pós-graduação). Parceiro metodológico de Paulo Periquito há mais de 25 anos.
“Criei, desenvolvi e apliquei o método em mais de 450 organizações por mais de 3 décadas. Agora estamos transformando em doutrina escalonável.”
Autor de “Obrigado pela informação que você NÃO me deu!” (Alta Books).
40 anos de experiência C-level em multinacionais como ITT, Alcoa e Whirlpool — foi Presidente da Whirlpool International, à frente de operações na América Latina, Ásia, Oceania e Europa. Investidor e advisor em startups, especializado em IA. Autor da trilogia “Enquanto É Tempo”.
“Fui cliente do método por cerca de 10 anos, antes de virar sócio. Agora coordeno a criação da infraestrutura para ele ser escalável.”
Pós-doutor, doutor e mestre em Engenharia Elétrica e da Computação pela Universidade Presbiteriana Mackenzie com viés em IA. Mais de 15 anos de experiência em inteligência artificial, com 11 prêmios e distinções nacionais e internacionais. Pesquisador convidado na Universidade ÉSTIAM, em Paris, com 17 projetos técnicos entregues para a instituição e o governo da França, e consultor de IA para grandes empresas brasileiras listadas na Bolsa.
“IA First não é uma tendência. É a decisão de projetar o negócio já pensando em inteligência desde o primeiro dia.”
Autor de “Training the Teachers in the Use of Assistive Technologies”.
Transformar complexidade em decisão executiva clara, rápida e rastreável, sem tirar a decisão das mãos de quem decide.
Ser a infraestrutura de decisão de referência para organizações que não abrem mão de critério para ganhar velocidade.
Integridade, transparência, confidencialidade, responsabilidade da decisão, qualidade e respeito.
Sigilo absoluto sobre os dados de cada cliente e sobre o método proprietário.
Passo a passo de como cada papel usa a plataforma dentro do ciclo.
Publicado apenas para clientes.
Formato .PPT para apoiar conversa interna com a diretoria.
Publicado apenas para clientes.
Ficou algo de fora? Os sócios respondem direto, sem funil comercial no meio.
É a doutrina central que orienta os cinco módulos da infraestrutura de decisão StraightCut — o método por trás de como cada informação vira critério, sem tirar a decisão das mãos de quem decide. A StraightCut é a infraestrutura completa; o Protocolo SCT é o coração dela.
Não. Ela organiza, analisa e recomenda. A decisão final é sempre humana.
Sim. Confidencialidade é um dos princípios do nosso Código de Ética: sigilo absoluto sobre os dados de cada cliente e sobre o método proprietário.
Normalmente começamos com um piloto focado numa operação ou decisão específica, antes de escalar para o resto da organização.
Cada papel entra numa etapa do ciclo: quem prepara organiza a informação, e o C-level e o colegiado usam o material pronto para decidir.
Sim. O que está na cabeça das pessoas e nunca foi escrito é uma das quatro entradas do ciclo.
Não. Ela prepara o material para essa reunião ser mais objetiva. A decisão continua acontecendo entre pessoas.
Um piloto focado costuma rodar em semanas, não meses. O prazo exato depende do escopo da primeira decisão.
Não. A StraightCut se conecta aos sistemas que você já usa, sem substituí-los.
Sim, como qualquer análise. Por isso toda recomendação vem com a sustentação explícita, para você avaliar antes de decidir.
Depende do escopo da implantação. Fale com os sócios — a conversa é direta, sem funil comercial.
Funciona melhor onde a decisão é recorrente e o critério importa — independente do tamanho da empresa.
Nada acontece automaticamente. A decisão é sua, e sua justificativa também fica registrada.
Sim. Os dados e registros são seus e podem ser exportados a qualquer momento.
A implantação inclui onboarding guiado pelos sócios e material de referência para consulta posterior.
Ainda não, mas atenderá em breve.
Suporte direto com a equipe, sem central de atendimento terceirizada.
Sim, o cancelamento está previsto em contrato.
A decisão continua sua.
Falar com a equipe